Как правильно обращаться с работниками и соискателями?



Бывают случаи, когда сотрудники неверно выполняют порученную им работу, и это, соответственно, вызывает недовольства, скандалы, выговоры и вплоть до увольнения. В таких случаях не всегда виноват сам исполнитель: наверняка, вы не конкретизировали поручение. Об этом и многом другом в сегодняшней статье!

Прочитав множество книг по бизнесу, я выделил 10 интересных приемов, которых должен придерживаться любой работодатель:



I Берем на работу


1 этап. Смотрим резюме. Если вас что-то зацепило в этом человеке, то отправляем ему задание на выполнение (кстати, таковыми заданиями могут являться не только вопросы на профессиональную тематику, но и на логику: в случае, если работа требует от сотрудника сложной мозговой деятельности).


2 этап. Проводим собеседование. Кандидата осматривают два человека: специалист отдела кадров, который определяет, комфортно ли человеку будет работать, подходит ли по темпераменту и т.д., и руководитель отдела, который оценивает соискателя с профессиональной точки зрения. В принципе, если вы владелец небольшого бизнеса, и не хотите тратиться на работника отдела кадров, то эту работу можно сделать самому. Стоит лишь немного разобраться в психологии.


II Прием с испытательным сроком


Если вы даете соискателям испытательный срок, то используйте следующий прием: После того, как у человека заканчивается этот срок, вы можете предложить ему существенную выплату, но после вручения суммы он уйдет и не будет у вас работать. Так вы оставите только мотивированных людей, мечтающих работать именно с вами и на вашу компанию.


III Не увольняйте в пятницу


Не стоит увольнять в пятницу. Не портьте человеку выходные. Увольте в любой другой день недели.


IV Знакомьте нового работника со всем офисом


Составьте план, как будете знакомить человека с вашей компанией. Пройдитесь с ним по всей территории вашего предприятия, покажите все места, познакомьте его со своими сотрудниками.Можно ему что-нибудь подарить. Например, кружку с названием вашей компании. Вы удивитесь, как быстро он адаптируется, и если будет у вас работать, то эффект будет заметен с первого рабочего дня.


V Устраивайте планерки


Раз в месяц устраивайте планерки, где будете хвалить всех тех, кто отличился за минувший месяц. Однако мало хвалить. Вручайте грамоты или подарки. Можно повесить их фотографии на доску "Лучшие работники". Поверьте, в следующем месяце желающих отличиться будет больше, соответственно ваша компания увеличит обороты.


VI Мессенджер.


Часто требуется оперативное информирование сотрудников? Тогда создайте группу в WhatsApp или Viber. Так можно с легкостью информировать сотрудников, рассказать им об намечающемся проекте.


VII Спросите у сотрудников


Если в вашей компании небольшая текучесть кадров, то спросите у своих подчиненных, нету ли у них знакомых, ищущих работу на ту или иную должность. Но этих людей вы должны проверять так же, как и всех, желающих работать на вас.


VIII Давайте четкие указания


Думаю, здесь все понятно. Давайте четкие, "разжеванные" указания, чтобы сотрудники вас лучше поняли и выполнили все на 100%. Как говорилось выше, работодатель зачастую не доволен выполненной работой именно потому, что нет четкой интерпретации указания.


IX По алфавиту, а не по должности


Когда в письме вы обращаетесь к нескольким адресатам, перечисляйте их имена по алфавиту, а не в соответствии с должностями и иерархией. Это самая нейтральная и корректная форма сортировки списка адресатов.



X Благодарственное письмо


Если вы заметили в своем работнике высокую целеустремленность, то напишите благодарственное письмо. Можно написать его родителям или супруге (супругу). Это его будет мотивировать на дальнейшую работу, т.к. он поймет, что вы его уважаете.



Применив все эти советы у себя на практике, эффективность сотрудников увеличиться в разы, а соответственно, и ваш бизнес начнет стремительно расти.

Сделай свою жизнь ярче!

© 2020 MYSTORY-TELL